供排水公司举行2025年度生产经营协议签订仪式
供排水公司
1月23日，供排水公司在党团活动中心举行2025年度生产经营协议签订仪式。党委书记、总经理林自强发表讲话。
林自强在讲话中强调，各生产经营单位主要负责人要厘清管理和经营的概念，做到懂经营、会管理。提高管理水平相对容易，搞好经营就需要下大力气下苦功夫研究市场、拓展市场、占有市场，并且要卖得出去、收得回来。这就要求主管领导和生产经营单位负责人解放思想、不断创新、勇于尝试，在加强管理的同时努力搞好生产经营，不能闭门造车，要多走出去，借鉴先进单位的先进经验和做法，拓展经营思路，调整战略思想，以更广泛灵活的思维方式、更宽广的胸怀、更博大的格局和更长远的眼光，运用唯物辩证法、遵循市场经济规律，尊重人性，依法依规经营、诚信经营，以高质量的产品和高品质的服务赢得市场，杀出一条路来，在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
林自强指出，企业要想取得更大的成就，就必须谋长远之策，行固本之举，要在保证产品质量和服务水平的基础上持续增强对广大干部职工的淬炼，在思想上坚定信仰，在行动上紧跟公司发展脚步，把自身发展与企业发展融为一体。要稳扎稳打，把科学谋划、精心组织渗透到每个工作步骤中，切实以昂扬饱满的精神状态创造更好的经营业绩，以高质量工作实现经济效益稳步增长，推动企业高质量发展。
公司与生产经营单位签订生产经营协议，为提升公司整体管理水平发挥了不可替代的作用。将生产经营指标层层分解，逐月对关键指标进行考核，成为推动公司持续发展的核心驱动力。将公司的长期愿景细化为各部门在特定时期内可衡量、可操作的具体任务，消除了目标的模糊性与不确定性，明确了工作重点，全面提升了产品质量、工作质量、服务质量，全力打造企业良好品牌形象。
在当今竞争激烈且复杂多变的市场环境中，企业要想实现可持续发展，就必须着力提升内部管理水平，促使各部门、各单位合理安排生产计划，高效调配人力、物力等资源，按时、保质、保量完成生产任务。经公司与相关部门认真研究、反复讨论、充分论证，制定了科学合理、覆盖全面、符合企业实际的2025年度生产经营目标。
生产经营协议涵盖的各项指标是衡量各部门、各单位及职工工作质量的“标尺”。面对机遇与挑战，2025年，各部门各单位要遵循“从严治厂、各负其责、恪尽职守、主动工作”工作总要求，将责任扛在肩上，强化企业管理；要坚持系统思维、目标导向、问题导向，抓主抓重，积极主动制定有效措施并落实到位；要精细管理，目标、任务要责任到岗落实到人；要坚持开拓创新，在机制、技术、管理、工作方法等方面谋求创新，提高业务水平和工作效率；要坚持凝心聚力、团结协作、有效沟通；要加强职工学习，培育“一专多能”的技术人才队伍，实现一岗多责，强化人才储备，努力打造一支勇于担当、敢于作为的职工队伍。
公司持续与生产经营单位签订生产经营协议，为公司带来显著管理成效。公司将持续优化完善这一管理模式，使其更好地应对市场变化，满足公司发展需求，为实现高质量、可持续发展的目标奠定坚实基础。
