供排水公司工程总公司一分公司承担着供水厂的汛期保障工作。进入汛期,经理刘桂利根据以往的经验以及今年的天气形势进行了周密部署。
一是成立防汛专班,调动精干人员组成3支防汛抢险小分队,要求队员手机24小时保证通讯通畅,随时待命,一旦出现险情立即响应,做到15分钟内到达现场察看,抢险设备40分钟内到达现场,到达现场后,20分钟之内保证设备启动运转抢险开始。二是根据不同的情况制定不同的应急预案,如排涝预案、供水抢修预案等。三是备足物资,宁可备而无用,不可用而无备。加强防汛物资储备,保障汛期防汛物资补给充足、随用随调,并提前谋划,加大投入,对防汛物资储备进行扩充。汛期来临之前,经理就已经责成设备管理员将防汛抢修设备如发电机、水泵、应急抢修车、随车吊、轮式挖机保养好,做到来之能用。同时根据今年的天气预判及时购置新的工具设备,以应对今年的汛期险情。四是加强实战演练,以练促防,根据不同的险情进行不同的综合应急演练,提高人员应急处置能力,以实战化训练锻造防汛抢险尖兵。五是分批次对应急小分队进行操作工具设备的培训,尤其是多功能抢修车,车上的强光照明、液压动力站、大功率发电机、各种切割机、各型水泵等设备,做到每一个小队成员都能熟练操作。